第四集：加速吧，物流

本集將討論農(nóng)產(chǎn)品電商，特別是生鮮電商面臨的最核心難題：物流。由于生鮮農(nóng)產(chǎn)品的獨特性，配送對溫度要求及其嚴格，但冷庫建設(shè)和運營成本都極其高昂，這成為制約電商發(fā)展兩難的問題。 本集將拍攝京東、順豐這兩個電商巨頭的倉儲和物流，講述他們在冷鏈物流上一些有效的做法。并重點講述“最后一公里”（業(yè)內(nèi)術(shù)語為：宅配）的配送，講述為什么它會成為各個電商爭奪顧客的新擂臺。同時，將把京東自營生鮮配送站和順豐“嘿客”做對比，展現(xiàn)電商企業(yè)在物流上布局排陣的新思路。    第五集：穿越一根網(wǎng)線的距離本集將以生鮮電商的痛點——客單價（每位顧客平均購買商品金額）切入，分析國內(nèi)生鮮電商實現(xiàn)盈利的又一難題：客單價如果低于200元，抵扣物流成本和流通損耗后，將是一筆虧本的買賣；而過高的客單價又會打擊消費者的購買熱情。針對這個難題，順豐優(yōu)選直接以進口食品提高客單價，更多的電商企業(yè)則是走曲線救國路線，降低庫存損耗和成本。本集將分析各個電商企業(yè)的解決辦法。 同時，本集將針對如何用互聯(lián)網(wǎng)思維做生意進行思考。其中，將以電商企業(yè)三只松鼠為案例，講述電商企業(yè)如何運用大數(shù)據(jù)分析，了解顧客購買行為的特點、喜好的變化，從而有效管理客戶關(guān)系，并反作用于上游產(chǎn)業(yè)鏈。

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