冷鏈物流公司打好紀(jì)檢“組合拳” 以清廉建設(shè)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

時(shí)間：2024-11-02 15:11:30來源：admin01欄目：冷鏈新聞閱讀：

黨的二十屆三中全會是新的歷史起點(diǎn)上進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的總動員、總部署，強(qiáng)調(diào)了在進(jìn)一步全面深化改革中健全全面從嚴(yán)治黨體系這一重要任務(wù)。冷鏈物流冷鏈服務(wù)公司黨支部堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神作為一項(xiàng)重大政治任務(wù)，在改革發(fā)展全局中找準(zhǔn)職責(zé)定位，縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，以擔(dān)當(dāng)盡責(zé)的實(shí)際行動服務(wù)保障公司高質(zhì)量發(fā)展。

公司成立兩年多以來，聚焦主責(zé)主業(yè)，搭建管理體系和業(yè)務(wù)模型，錘煉了一支朝氣蓬勃、奮發(fā)向上、敢想敢干的青年員工隊(duì)伍，塑造了風(fēng)清氣正、競進(jìn)有為的企業(yè)文化氛圍，在挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存的大環(huán)境中“逆風(fēng)”前行。

今年1—9月份，公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)營收5.23億元，同比增加 147%；實(shí)現(xiàn)利潤358萬元，同比扭虧增盈909萬元。“在如此嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下，我們能夠取得扭虧為盈的亮眼成績屬實(shí)不易。”公司董事長張小威感慨道，“班子團(tuán)結(jié)一致，員工積極奮進(jìn)，我們對完成全年經(jīng)營目標(biāo)更有信心。”

從夯基壘臺，到積厚成勢，再到協(xié)同高效，公司紀(jì)檢機(jī)構(gòu)通過全面監(jiān)督、精準(zhǔn)監(jiān)督、主題監(jiān)督打好紀(jì)檢“組合拳”，以清廉建設(shè)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

PART.01系緊全面監(jiān)督“安全帶”，保障合規(guī)經(jīng)營

黨的二十屆三中全會指出，要完善一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐工作機(jī)制，著力鏟除腐敗滋生的土壤和條件。

前不久，公司紀(jì)檢機(jī)構(gòu)從財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)部門吸納了2名骨干成員，進(jìn)一步提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)素養(yǎng)——這已經(jīng)不是公司紀(jì)檢機(jī)構(gòu)第一次在干部隊(duì)伍建設(shè)上下“實(shí)”招。

為把好公司合規(guī)經(jīng)營關(guān)，公司紀(jì)檢機(jī)構(gòu)創(chuàng)新設(shè)立了業(yè)務(wù)全流程“嵌入式”監(jiān)督模式，并對上年度“三重一大”決策工作完成度進(jìn)行效果評估，通過整改六類問題加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)。今年以來，圍繞“強(qiáng)化政治監(jiān)督、聚焦業(yè)務(wù)監(jiān)督、做實(shí)日常監(jiān)督、深化專項(xiàng)監(jiān)督”工作主題，公司紀(jì)檢機(jī)構(gòu)參與審議“三重一大”事項(xiàng)50余項(xiàng)；參與人、財(cái)、業(yè)等方面監(jiān)督檢查30余次；梳理廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)57項(xiàng)（類），制定廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控措施135條；深入開展靠企吃企問題專項(xiàng)整治和“兩帶頭五整治”糾風(fēng)防腐專項(xiàng)行動，出具《紀(jì)檢建議書》6份，發(fā)出《整改通知書》5份、《提示函》1份、《通報(bào)情況》1份，針對12個(gè)問題監(jiān)督整改，助力公司在合規(guī)經(jīng)營的基礎(chǔ)上深化內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范，在“降本增效”的基礎(chǔ)上全面轉(zhuǎn)向“提質(zhì)增效”。

PART.02用好精準(zhǔn)監(jiān)督“放大鏡”，強(qiáng)化股東管理

2022年12月，冷鏈物流冷鏈服務(wù)公司廣納優(yōu)質(zhì)社會資本，在倉儲、物流、供應(yīng)鏈等冷鏈物流體系建設(shè)重要節(jié)點(diǎn)上深耕布局，合資成立了3家控股子公司。

“我們務(wù)必要推動國資實(shí)力和民資活力高效互補(bǔ)形成強(qiáng)勁動力，更要強(qiáng)化監(jiān)督管理，堅(jiān)決把住決策審批、資產(chǎn)定價(jià)、進(jìn)場交易等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅(jiān)決防止一混了之、只投不管、失控失管，堅(jiān)決守住防止國有資產(chǎn)流失底線。”公司黨支部書記黃安明確要求。

公司紀(jì)檢機(jī)構(gòu)聚焦決策審議、選人用人、招標(biāo)采購、履職成效等領(lǐng)域，對混改子公司班子成員等“關(guān)鍵少數(shù)”實(shí)行精準(zhǔn)監(jiān)督。截至目前，公司紀(jì)檢機(jī)構(gòu)建立中層管理人員廉政檔案20份，與混改子公司班子成員開展“一對一”談話17人次，深入混改子公司開展業(yè)務(wù)經(jīng)營專項(xiàng)調(diào)查2次，參與企業(yè)盡職調(diào)查1次；提出有關(guān)意見建議，在混改子公司股東管理機(jī)制上探索問診，把好權(quán)責(zé)統(tǒng)一平衡的脈搏。

經(jīng)過一年多的發(fā)展，各混改子公司業(yè)務(wù)線條逐步清晰，發(fā)展態(tài)勢向好，營收大幅增加。今年，湖南午陽供應(yīng)鏈管理有限公司在5個(gè)月時(shí)間里實(shí)現(xiàn)了從每月營收百萬級向千萬級的跨越式轉(zhuǎn)變，正向億級大關(guān)穩(wěn)步前進(jìn)。針對其營收激增情況，公司紀(jì)檢機(jī)構(gòu)協(xié)同審計(jì)部門秉持治“未病”、監(jiān)督好、不拖后原則，重點(diǎn)關(guān)注資金流向和單證管理，定期深入一線掌握一手情況。今年7月，午陽公司全面實(shí)現(xiàn)年度扭虧為盈，重新煥發(fā)生機(jī)。

PART.03立好實(shí)干擔(dān)當(dāng)“風(fēng)向標(biāo)”，樹牢正確政績觀

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，要樹立和踐行正確政績觀，落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開來”，激勵(lì)干部開拓進(jìn)取、干事創(chuàng)業(yè)。公司紀(jì)檢機(jī)構(gòu)立足實(shí)際，按上級部署大力推進(jìn)“樹牢正確政績觀，推動高質(zhì)量發(fā)展”主題監(jiān)督。

為盤活子公司長沙惠湘禽業(yè)有限公司重資產(chǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子多次召開討論會，在明目標(biāo)、定戰(zhàn)略、建隊(duì)伍、強(qiáng)管理上精心布局。2023年12月，調(diào)整惠湘禽業(yè)主要負(fù)責(zé)同志；2024年7月初，啃下“硬骨頭”，徹底解決歷史遺留問題；7月底，進(jìn)一步配齊建強(qiáng)人員隊(duì)伍。同時(shí)，通過置換貸款、更換市場服務(wù)商、加大招商力度、盤活閑置資產(chǎn)等數(shù)措并舉，一系列實(shí)招硬招使得惠湘禽業(yè)多年虧損終于“撥云見日”，預(yù)計(jì)今年降本增效規(guī)模將達(dá)600萬元。

惠湘禽業(yè)作為公司最重要的實(shí)體資產(chǎn)、最主要的利潤來源，公司紀(jì)檢機(jī)構(gòu)自然格外關(guān)注。在合并后的近兩年里，公司紀(jì)檢機(jī)構(gòu)到惠湘禽業(yè)開展監(jiān)督檢查、深入一線調(diào)研30余次，開展談心談話24人次，全面起底2017年運(yùn)營以來的所有收支情況，全過程掌握工程類項(xiàng)目的招采資料，助力樹牢正確政績觀，推動高質(zhì)量發(fā)展，擦亮長沙市“菜籃子”金字招牌。

8月初，公司緊鑼密鼓地制定出臺了《惠湘禽業(yè)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要及行動計(jì)劃》，力求以點(diǎn)帶面推動公司全面提質(zhì)增效，在踐行實(shí)干擔(dān)當(dāng)正確政績觀的道路上永不停歇。

聚焦企業(yè)核心價(jià)值觀，公司紀(jì)檢機(jī)構(gòu)將立足自身職責(zé)定位，時(shí)時(shí)事事以擔(dān)當(dāng)盡責(zé)的實(shí)際行動服務(wù)保障改革發(fā)展大局，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)紀(jì)律保障。

END

通訊員：唐楷峰、謝美林

供稿：冷鏈物流冷鏈服務(wù)公司

編輯：黨群綜合部

冷鏈服務(wù)業(yè)務(wù)聯(lián)系電話：19937817614